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請協助師大科技教育研究所與研發管理智庫網合作之「我國科技產業研發人才之人格特質、職能及訓練需求研究」問卷填寫 |
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管理與人格特質息息相關，為更了解在台灣產業文化下，台灣工程師之特質，特從事此研究希望有助於企劃出更適合台灣工程師需求之職場成長學習課程，請協助 http://www.my3q.com/home2/147/evechen2004/3453.phtml |
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《台北班》傑出主管應有認知與領導管理技能0515(四)~非源自不同文化之日美套裝課程，而是來自台灣一世界第一企業之傑出經理人的第一手know-how |
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【以7小時時間習得實用之主管技巧與態度】再好的策略與計畫都需要夠qualified的主管予以執行落實，否則均為空談；然而台灣有台灣特有的產業與企業生態，而社會文化以及個人言行模式與工作價值觀亦與美日大異其趣，目前流行於台灣之美日套裝主管課程之內容多有不合之處；本課程完全由講師職涯過程中經由學習並實地應用多年，以此打下極為卓越個人成就基礎，並長期兼負培育指導研華科技主管，也成為推動研華世界第一的主要動力。 |
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《台北班》傑出產品經理養成與管理運作實務0522(四)~由推動研華科技產品經理制度的研華人作第一手的經驗心得分享 |
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台灣不少企業已設立產品經理(PM)職位，然而大多數卻不能發揮預期效果，而其主要問題在制度與人才上的運作技巧，精營特敦請在全球運作產品經理制度極為傑出的研華科技創辦人之一，也是PM制度主要建立者~蔡適陽顧問親自分享如何以台灣企業運作產品經理制度而成為世界第一的第一手know-how，《精營在產品經理制度上有長期的著墨，若在產品實務上有任何問題或指教也歡迎來電(02-87738240 張秉綸)交流，或在課程中請蔡顧問親自解惑》。 |
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工程師應有的研發觀念、技能與職涯發展6/7(六) |
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本課程目的：1.幫助基層工程師建立應用技術之正確觀念，創造企業產品價值；2.幫助新進工程師從校園到職場，建立面對技術應有的觀念轉換，縮短進入職場的摸索與錯誤嘗試的學習時間；3.指導工程師如何更有效率地做好技術成長學習；4.指導工程師如何應用技術以外的方法，幫助工程師解決技術問題；5.幫助工程師如何運用研發之背景優勢，在職場作更大的能力揮灑，創造更亮麗的大好人生；6.幫助工程師更了解自己，學會如何從工作中獲得成就與快樂 |
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《台北班》研發績效管理實務~評估、激勵技巧與能力發展應用~6/28(六) |
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研發績效評估可說是企業內最難以適當衡量的工作，由於研發工作特性屬無形資產(知識與腦力)之運用及工作成果難以具體指標直接衡量並具遞延性，在實務上如何針對研發整體與個人成果施以評量實是企業追求研發改善與激勵研發人員重要工作，本課程藉卓越企業之傑出經理人分享其企業具體做法與個人心得，幫助企業見賢思齊，並據以研擬出本身企業有效之做法，歡迎研發主管與人力資源管理先進參加，以本身之經驗或面臨之問題與講師交流。 |
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《台北班》研發專案管理實務know-how~運作技能篇6/19(四)~本課程同一學員同時報名6/26(四)專案團隊班，兩課程共6000元優惠 |
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無論資深資淺，專案管理的原理加上產品開發特性所衍生之研發專案管理運作技巧是每位參與研發(產品開發)的同仁所必須熟練的職場發展技能與工具，本課程結合研發任務與專案管理特質，以研發(產品開發)工作場景與問題為課程規劃藍圖，並由卓越研發經理人出身之事業家親自分享指導，讓學員得以最快速習得實用之職場(除研發外，本課程亦是產品經理必備技能)~本技能是在科技職場上發展競逐不可不熟練的技能 |
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《台北班》產品開發流程管理實務05/31(六) |
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【企業產品開發最重要之系統工程技能】幫助主管或PL/PM站在整體產品競爭力目標決策或思考，減少本位主義與專業間的衝突，強化介面效率與部門合作，讓產品得以最有效率方法完成企劃→研發→製造→業務/行銷之流程，早日上市。
本課程為二十年來，親自或領導同仁開發成扔L數產品之研華創辦人之一之蔡適陽顧問指導，包括新產品開發流程與ODM之開發流程之各階段工作與相關介面的權責與管理，對於有心於製造業發展者是必要熟悉與熟練的技能。 |
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《2008精營-研發管理智庫網 公開班 預定表》 |
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為方便精營客戶及早從事明年 『工程師成長-研發管理-產品經營管理』 訓練規劃，預先排定公開課程表，敬請卓參，若有任何建議指教請電話(02)87738240 或 e-mail: rom@e-smart.com.tw 張秉綸 |
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文章分享《職場史瑞克~工程師》(更新版) |
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歡迎下載指教 |
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《台南班》研發專案管理實務know-how~運作技能篇5/20(二)~~參與、執行研發專案必要的個人技能技巧 |
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研發專案目標的達成是整體團隊的有效發揮而團隊的成就是基於個體的彼此有效率地配合運作，而參與專案團隊的個體必須要熟知整體專案運作之規則與完成個人任務之專案技能，否則無論個體如何優秀，都可能對群體造成負面拖累，本課程以七小時時間，將研發任務與專案管理特性融合，配合講師20年卓越研發成就，將符合台灣研發文化的研發專案管理技巧做第一手分享傳授，尤其對於未受正規管理訓練的工程師效果特佳 |
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【精營新課】研發cost down應有之觀念與技能5/29(四) |
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在微利化時代，產品的競爭力與利潤關鍵無非在成本與上市速度，尤其在產品價格由市場與顧客決定的知識經濟時代，產品的每一分cost down都是利潤，有別於規模經濟的方法，能為產品作最大cost down貢獻的不是採購，而是〝研發〞，研發的一念之間所能省下的成本常能遠勝於採購同仁的殺價效果，然而多數的研發同仁並未建立正確且系統化的成本與cost down觀念與技能，本課程希望幫助工程師建立design for cost的研發意識與技能，能在研發時將成本競爭力 design in |
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《台南班》技術報告(含研發工作紀錄簿)撰寫與管理技巧5/31(六)~一旦學會技巧並成為習慣，撰寫研發日誌與技術報告一點也不用花太多時間，長期而言，可以大量節省研發的時間 |
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對於製造業而言，唯一可以保障企業永續經營的方法，就是不斷紮實地累積技術實力，但這絕不是靠短期挖角或購買技術，真正讓企業擁有獨特研發競爭力就是要靠將平日研發過程中所得的過程、經驗與心得有系統地紀錄下來並整理成可長久應用的企業know-how，這往往是其他企業想學也很難學的，本課程將指導工程師有系統地撰寫研發工作紀錄，並將之轉換成技術報告，一方面為企業留下寶貴的智慧資產，其過程業將是對工程師最好的技術訓練 |
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(台北班)卓越研發人員應有之設計理念與產品意識06/12(四) |
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技術必須有效被轉換為產品商品才有價值，本課程藉建立研發人員正確運用技術的觀念與技巧，減少錯誤與浪費，高效率效能地將技術轉化為企業的價值與競爭力。預期效果：幫助工程師有能力將產品所需的特性(如品質、時間、成本、易製性...)design in，亦即幫助工程師有能力design for X(X=Q、C、D、M...) |
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《訓練規劃參考與工具》2008研發管理成長需求調查表 |
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協助研發主管與HR訓練同仁做好研發同仁之成長訓練規劃，請下載參考指教，若有必要，修改後歡迎使用，詳細課程內容可點選資料表格中之課程名稱~~任何指教請電話(02)87738240或e-mail: rom@e-smart.com.tw 張秉綸 |
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《精營免費提供之工具》研發技能自我評量與問題調查表 |
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本表由 精營管理顧問/研發管理智庫網 設計，目的為協助企業藉由研發同仁之意見，了解同仁所認知之研發問題與學習需求，可作為企業研發改善與研發同仁技能訓練規劃之應用 |
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《精營免費提供之應用工具之2》研發提升與工程師成長訓練需求調查表 |
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歡迎下載使用 |
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【精營新服務】產品經營、研發管理與工程師成長實務問題之解決方向、方案或建議提供 |
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抱著分享成就經驗心得並協助他人成就之理念，由一群在職場或事業上已有成就之實務界人士所組成之精營顧問團隊，願以個人寶貴之經驗與心得，盡力協助企業或個人藉更有效率效能解決問題、追求成就，歡迎點選附件表格填寫mail至 rd-inquiry@e-smart.com.tw 或傳真02-27110429，精營當儘速回覆 |
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【精營顧問群簡介~全球唯一成員以研發出身為主且全部具實務背景之企管顧問公司】 |
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《《精營最新推出》》《幫企業從研發走向創新設計之更高價值》創造iPod的創新手法~『以使用者為中心的情境設計法』 |
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由產品設計大師，也是現任「中華民國工業設計協會」理事長梁又照老師，率精營、華冑產品設計公司及多所大學設計研究所師生團隊，運用梁老師改良自全球最知名設計公司IDEO之「user oriented innovative design」及史丹福大學設計學院之「D school」(D學程)之『user-centered scenario design』法，結合企業之產品技術能力與行銷市場能力，幫助台灣企業從研發更提升到創新設計之經營能力，建立現代化的產品設計能力(含機能設計與視覺外觀設計)~若企業有意從事本技法之workshop(共二日)或輔導導入暨協同設計(除導入流程、執行技巧，輔導團隊亦參與實際產品設計並具體設計出產品或開發出產品為止)，請聯絡02-87738240 張秉綸 |
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《對研發主管躍升的特別推薦》研發營運計畫擬定與預算管理實務~05/24(六) |
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企業之研發資源寶貴且有限，而研發之風險也高，企業必須藉由計畫將資源研發做最有效運用，方能在現代經營中競爭求勝。
台灣企業擅長彈性經營，以快速反應著稱於世界產業(也因此被稱為淺碟式產業，根基不紮實，容易受環境影響而動盪)，卻向來不甚重視計畫，尤其是研發計畫~包括規劃與執行、控制，故少有企業憑藉研發在世界上揚名立萬，多數企業的生存發展也不能操之在我，經營體質較弱。台灣企業要躍升為世界一流企業，必須脫胎換骨，跳脫過去打游擊式的經營模式，以〝正規軍〞的作戰方式，迎向時代的經營挑戰，以有效的研發計畫與管理，讓有限的企業資源發揮穩健且有效的戰力，在經營的戰場上挺進。
精營長期推展台灣產業之 研發實力提升，認為做並做好研發計畫是企業研發能力躍升的第一步，故在此特別推薦本課程~精營管理顧問公司 張秉綸 |
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《台北班》研發創新管理與創意技法06/21(六) |
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本課程將原精營課程經加強實務應用手法與實務案例演練後，鄭重重新推出，讓學員更直接學習到研發職場實用之創新方法與做法，以系統化手法做到《有效率地創新》，而非靠靈光一閃的偶然。 |
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