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《精營新課》工程師之研發專案執行技能~0313(六) |
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過去專案管理課程往往站在企業或專案抑或專案主管角度，然而企業或產品開發專案的成就是由基層工程師個人執行之小專案任務的成就堆砌而成，本課程為企業打造最紮實的研發基礎。幫助一個以科技為專長卻缺乏產品開發管理經驗的工程師，以實務實用導向課程，快速幫助成為卓越的專案執行者，也幫助企業減少錯誤，縮短訓練的時間與成本，提升工程師應用技術的能力(郭台銘先生格言：「成就不於作了多少對的事，而在於少作多少錯的事」這句話對於研發特別適用) |
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《台北班》傑出主管應有之認知與領導、管理技能~快速奠立成為卓越主管的智能，培訓企業將才0313(六)《企業執行力的落實關鍵~傑出的主管》 |
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領導管理技巧必須符合文化與產業特性，台灣企業之特性與成長歷程往往大不同於歐美日等，故相關理論與技法並完全不適用於台灣企業職場，而真正的實用技能也必須經過職場歷練方能真正體會與領悟，故為何滿腹經綸的教授與顧問往往不能成為傑出經理人，原因即在此，《本課程完全依台灣職場的實際狀況規劃設計，主講人蔡適陽顧問為研華科技創辦人之一，長期培養研華之幹部，為公司奠立成為世界第一工業電腦廠商之紮實基礎，本課程乃蔡顧問多年心得結晶，完全實務實用導向，直接將常用之主管技能與心得技巧傳授並能快速運用於工作上》~極適企業內部訓練，歡迎洽詢，以更量身訂製設計課程內容 |
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【已確定開課】《台北班》卓越產品經理制度之管理運作實務03/20(六)~分享台灣企業如何藉產品經理制度運作成為世界第一的第一手經驗心得know-how |
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在企業與企業競爭中，比較的是誰能更有效率效能整合企業資源，而一般組織常限於跨部門的〝橫向整合〞效率不佳，而產品經理制度正可以解決以專業與責任分工的組織缺點，然而要真正高效率運作，仍有賴傑出產品經理跨部門的整合運作，如何有效運作產品經理制度則是關鍵，本課程分享研華科技如何以產品經理制度成為世界第一的第一手經驗~研華創辦人之一蔡適陽先生親授。 |
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【精營技術性新課】電子構裝研發設計技術實務~0327(六) |
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《台北班》卓越研發人員應有之設計理念與產品意識~4/2(五) |
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對現代企業經營而言：『研發決定產品80﹪的競爭力』，尤其是品質與成本。而大多數工程師往往多專注在技術的鑽研，開發時亦著重於弁鄔坁熙W格達成，常常造成製造部門困擾或釵h的後續品質問題；作為產品開發的上游單位，傑出的研發工程師應有承擔產品競爭力的責任感與豪氣！
為了強化工程師在研發專業上的價值與貢獻，精營管理顧問公司特依據產品開發實務上最需要也最實用的觀念開發『卓越研發工程師應有之設計理念與品質意識』，希望幫助企業之工程師建立正確的研發理念與意識，在設計同時兼顧顧客與其他產品要素，做到design for X（X=Q、C、M；Q：quality、C：customer 或cost、M：manufacture），做到大量減少研發時間與成本以及大量的後續問題的發生，並對產品與企業競爭力均能大大提升，以對工程師成長奠下最深厚的基礎。 |
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【最新消息】經過一番努力，精營的電話終於通了，歡迎好朋友們以(02)7730-7728(代表號)新的號碼與精營聯繫交流 |
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《輔導服務》產品開發專案管理診斷與輔導服務 |
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為更落實產品開發管理技能之企業實效，特強化「產品開發專案診斷、輔導服務」之推廣，詳細服務內容歡迎洽詢精營 張顧問(tel: (02)7730-7728 或 e-mail: rom@e-smart.com.tw ) |
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【精營2010年公開課程預定表】(updated) |
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希望附件之預定課程能方便您規劃成長學習參考，公開班課程原則上亦可轉為內訓，任何指教歡迎來電賜教：(02)7730-7728 or e-mail: rom@e-smart.com.tw |
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《台北班》工程師如何做好工作管理與時間管理實用技能∼0317(三) |
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提升工程師的工作效率與品質，也等於增加研發/工程之人力資源的量與質，也是落實任何企業任務最基礎的要件，本課程由傑出工程師出身之專業經理人現身說法，建立現代工程師應有的工作管理觀念，並分享、演練高成長高成就之實用技法 |
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《台北班》研發績效管理實務~評估、激勵技巧及能力發展應用0417(六) |
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研發績效評估可說是企業內最難以適當衡量的工作，也常是讓研發主管比技術問題更傷腦筋的問題，由於研發工作特性屬無形資產(知識與腦力)之運用及工作成果難以具體指標直接衡量並具遞延性，在實務上如何針對研發整體與個人成果施以評量實是企業追求研發改善與激勵研發人員重要工作，本課程藉卓越企業之傑出經理人分享其企業具體做法與個人心得，幫助企業見賢思齊，並據以研擬出本身企業有效之做法，歡迎研發主管與人力資源管理先進參加，以本身之經驗或面臨之問題與講師交流。 |
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《台北班》技術報告(含研發工作紀錄)撰寫與管理實務0327(六) |
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本課程能力為真正企業落實知識管理的關鍵，如何將研發過程中的寶貴know-how與成果紀錄，並有系統地整理成具可操作性與可傳承的技術報告，作為企業以技術追求永續經營的智慧資產。對個人而言，本課程所學是幫助工程師技術能力成長的最好技能。 |
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《精營內訓產品一覽表》 |
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精營提供研發與實務實用導向之課程，歡迎參考，若需更進一步為同仁設計更契合需要之訓練計畫，精營除了提供量身設計的課程，亦樂於協助從事研發成長訓練規劃並提供相關應用工具表格。 |
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《精營雙喜臨門》繼97年精營同事曾忠蕙小姐獲得政治大學企管博士，過去分別任職精營副總經理與經理之李聖賢先生與康雅菁小姐，分別於98年六月通過博士論文口試，分別取得國立暨南大學國際企業研究所與國立台灣師範大學工業科技教育研究所博士學位，特此恭賀兩位精營人。 |
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《文件分享》研發為何需要管理？~打破部分工程師萬般皆下品，唯有技術高的錯誤觀念 |
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技術是工程師與企業最重要資產，然而技術並不等於價值，更不等於競爭力，技術如食材，需要經過好的廚師的手藝，加上適當的配料，才能成為一道好菜(產品)；不少身擁絕技的工程師，戮力埋首於技術深耕，以為技術是工程師唯一的價值表徵，卻忽略了最後仍須將之轉換成產品商品，而且要勝過競爭對手才能產生價值，才算有競爭力。畢竟【技術 x 管理】才能產生價值與競爭力。 |
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