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【2012年1-6月公開課預訂時程表】1/11update |
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新增2012最新設計課程「傑出FAE養成與企業運作實務」「研發design for quality(含reliability)應有實用觀念與技術」二課 |
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《台北班》研發人員應有之管理觀念與技能0223(四) |
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幫助研發人員：1.提升創造產品價值能力 2.減少工作錯誤，增進工作效率與工作品質 3.增進個人成長速度 4.建立寬廣研發視野，做好跨部門合作之產品開發能力 5.提升職涯發展能力 6.建立高成就且快樂人生觀。幫助企業：做到並1.贏得顧客滿意 2.贏得市場競爭。 |
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【2012年產品開(研)發學習需求調查表】1/11update |
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本表提供人資同仁與研發主管為公司之產品開發與研發效率效能提升做最符合需求之規劃，填寫完畢後，精營樂於協助從事統計與分析。
若使用上有任何指教、詢問，歡迎來電(02)77307728 張秉綸顧問 |
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【精營2012新課】傑出FAE(應用工程師)養成與企業運作實務0302(五) |
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卓越的FAE不但補上研發與業務專業間的跨距，更是公司第一線產品、服務、技術與形象之代言人，其表現更會直接影響客戶後續之訂單，可說是企業產品競爭力之【強化因素】。本課程內容提供：1.建立企業有效的FAE跨部門合作 2.FAE執行流程與技巧 3.FAE之學習成長訓練 4.世界級領導企業~研華的第一手know-how |
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【2012新課】研發design for quality(含reliability)應有實用觀念與技術0307(三) |
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「研發決定80%的品質」已是現代企業之共識，因為是研發決定產品的加工方法、材料與製造方法(甚至工具)，以及公差等影響產品品質的主要因素，而非釵h人認為的QA/QC(品質督導與檢驗)，但在高度競爭與顧客導向以及消費者保護主義時代趨勢中，研發更需做到「預應式設計」，否則「先發生再修正」的品質問題處理方式，不但失去市場早佔先機，研發成本增加，更嚴重是問題到了市場端，可能導致經營危機；本課程分享在產品開發早期的研發端就將 quality design in之實務技能與技術，減少開發過程之錯誤，增強產品競爭力，也降低企業之經營風險。 |
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《台北班》技術報告(含研發工作紀錄)撰寫與管理技巧0314(三) |
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企業投資於研發，其成果與價值絕不只於產品的完成，更應包括研發過程中的經驗與發現，以及處理技術問題的方法、過程與結果，也就是所謂的know-how(知識經過應用所得而書本沒寫之工作智慧)，本課程指導工程師如何將此工作智慧有效地保留，成為企業有價值且長期應用的智慧資產(IP)，而同時亦增進工程師之技術能力 |
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《台北班》工程師之研發專案執行技能0322(四) |
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為幫助基層工程師熟習研發最常用之專案技能，包括扮演好專案member角色並做好專案工作，以及遇到常見研發問題實之解決技巧，精營特為基層工程師量身設計「工程師之研發專案執行技能」，期使工程師更早日為企業創造更大之貢獻。 |
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《台北班》工程師如何做好工作管理與時間管理0411(三) |
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分享講師在卓越成長過程中，第一手實務實用高尼@品質與工作效率之方法，是職場發展的重要能力基礎，習得熟練後，工程師將終身受用。 |
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《台北班》傑出主管應有認知與領導管理技能0308~適合所有企業部門 |
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目前市面有不少引進自日美歐之主管訓練課程，不同於科技，同樣實驗，不會因地而不同結果，然而主管之技能往往與「人性」息息相關，不同特質之文化需要有不同之領導管理技巧與人際問題之處理方法，例如日本人團結、紀律性強，專門為其設計之主管課程，就不適於其他國家，更有甚者，主管技巧有很大比例來自職場累積之經驗，而不少講師，經過短期訓聯與考試、認證，便上場指導別人如何做好主管，卻從來未擔任過主管，甚至未曾在企業職場任職過，憑著教學技巧與膽識，口若懸河上課，引經據典(多來自外國)，卻無台灣職場之實用性，學習者可能未學到技能，反而有錯誤應用之反效果。
鑒於此，精營特別以世界第一之卓越台灣企業~研華科技，近三十年高成長高獲利的經營秘訣之一~傑出主管~之第一手know-how與經驗，企劃實用導向之本課程，並由長期負責訓練研華主管之蔡適陽顧問(研華創辦人之一)親自指導分享，希望以七小時時間，幫助學員快速習得在職場中常用實用之主管技能與問題處理技巧，進而成為企業成長之中流砥柱。 |
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《台北班》卓越研發主管應有認知與領導管理技能~認知篇(4/19)與實務技能篇(4/26) |
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影響企業研發績效因素很多，但影響最直接也最廣泛的莫過於「研發主管的能力」，特別是領導管理能力。研發主管所影響者不只自己的研發工作，更影響整個研發團隊績效與公司研發實力的長期發展；為幫助理工背景研發主管建立正確的現代研發觀念並善盡自己職責，並帶領研發部屬同仁為公司高效率效能地創造高價值與高競爭力。本課程由長期負責培育研華科技主管並帶領研華同仁多次獲得研發大獎，走到今日全球第一工業電腦廠商的成就之蔡適陽顧問親自做第一手經驗與know-how，快速幫助研發主管奠立紮實的為公司創造價值與競爭力的基礎。 |
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《台北班》研發之實用溝通技巧101.4.26(四) |
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《任何的產品或成就絕非靠單一因素或專業就可達成，必須跨領域、跨組織、跨人的有效『整合』，而做好整合最重要的工具便是『溝通』~專業硬實力 x 溝通軟實力→能力之完全發揮》
【趨勢大師大前研一曾經在專訪中給台灣年輕人培養新時代競爭力的建議，最重要一項就是溝通能力，而不少有關對企業主與人資主管的調查中，溝通能力職場重要性也都高於專業能力】從人生到職場實務觀之，『溝通能力』是最常用最重要的能力，事實上也是最有助於升遷的工作技能。本課程針對平均而言，溝通技巧相對較弱的研發人常需面對的工作需要與狀況，以及研發人特質而設計，希望藉提升溝通技能，幫助公司與個人雙贏，更重要是可同時達成提升人際互動能力與生涯品質、生涯樂趣的目的。 |
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《技術性課程》電子電機產品之可靠度研發設計實用技術0412(四) |
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幫助研發在設計產品時，同時Design for Reliability，並達成Reliability design in，避免在產品在開發完成，甚至生產時才發現無法滿足對顧客「可靠度的承諾」，以致必須重新修改，不但突增無謂的成本與時間浪費，更重要是競爭力與商機的流失。 |
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精營新內訓課程特別推薦1：卓越研發主管應有認知與領導、管理實用技能 |
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影響企業研發因素很多，然而影響最直接也最大的莫過於〝研發主管的領導與管理能力〞，好的研發主管不但可以帶領部屬順利完成公司交付任務與目標，亦能引領研發建立卓越的研發文化，做到育才、留才，為公司蓄積研發能量，不斷提升；反之，則讓研發部門問題重重，難以有效團隊運作，耗費大量時間處理問題，甚至讓成員離心離德，浪費寶貴的研發資源，公司競爭力逐漸下降。為了讓理工背景的研發主管，快速建立原本非專業的領導管理能力，特針對台灣企業常見的研發問題及其原因，為研發主管們量身設計本課程，令其不斷能有效領導團隊完成目標，也藉由其領導管理能力預防研發部門與研發任務可能的問題，而發生時也能有技巧地處理，減少問題對公司的損傷，本課程若以內訓形式，集合主管們共同學習，對企業效果將更加宏大。(本課程附課前調查，以利課程設計，課程內容與調查表請卓參附件) |
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《文章分享》為一高效率研發方法平反~田口品質工程解疑 |
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精營特製【研發工作記錄簿】幫助企業與個人做好工作記錄、know-how儲存、智慧累積與知識創造等知識管理最具意義與價值的源頭工作 |
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自多年前精營為台灣企業界特別設計製作的「研發工作記錄簿」越來越熱銷，近來由於國際紙類原料大漲，因此再印時成本亦隨之水漲船高，但研發記錄簿之撰寫對台灣科技進步意義重大，經思量後，決定不漲價！希望讓越多的企業加入此一最具智慧財產與知識管理意義的撰寫風潮，讓此一智慧累積與知識創造的成果，成為建立永續發展的最紮實基礎。
請點選標題並下載 精營 研發工作記錄簿之特色與定價，訂購專線(02)77307728 或 e-mail: christine@e-smart.com.tw 李小姐 |
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【精營服務訊息】研發實務顧問免費赴廠簡報說明講解「工程師成長、研發管理、產品創新設計、產品經營管理」，以利企業人士更深入了解，為公司或同仁規劃最適宜有效的成長學習 |
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「研發」無疑是職場上的當紅詞，是製造業生存成長的關鍵，也是決定產品競爭力的關鍵，雖學界或市面上有「研發管理」之詞或書籍，然其內容往往只涉及策略面或研發周邊(例如智財或知識管理等)，而絕大多數作者也非研發(或技術)出身，甚至從未從事實務性企業活動，極少能直接深入研發執行面，並有效將之與管理結合，將技術更有效轉換為產品與價值，做為全球唯一以研發經理人出身組成之管理顧問公司，有責任為台灣企業寶貴的研發資源，提出更有效的運用方法與know-how，做為『研發管理傳教士』讓更多企業與個人更深入了解：
精營免費赴廠簡報說明服務：歡迎來電(02)77307728或e-mail: rom@e-smart.com.tw 張秉綸顧問，以利安排時程 |
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【年度新服務】製造業「產品開發專案流程管理系列服務」~訓練、診斷、輔導 |
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