《任何的產品或成就絕非靠單一因素或專業就可達成，必須跨領域、跨組織、跨人的有效『整合』，而做好整合最重要的工具便是『溝通』~專業硬實力 x 溝通軟實力→能力之完全發揮》   本課程針對平均而言，溝通技巧相對(於社會科學者)較弱的研發人常需面對的研發工作需要與狀況，以及研發人特質而設計，希望藉提升溝通技能，減少產品開發過程之錯誤，幫助公司與個人雙贏，更重要是可同時達成提升人際互動能力與生涯品質、生涯樂趣的目的。

在高度競爭市場，企業為贏得顧客與競爭，無不以專案管理方式從事新產品開發(研發)，目的即在有限時間與資源下，盡速完成產品並上市，然而以技術為專長之工程師被拔擢為專案leader(PL/PM)後，若無法做正確之觀念轉換(職責已不同)，並且學習適於研發專案運作特色(與一般部門運作不同)之領導、溝通、管理技能，很可能導致專案之延遲或失敗，進而可能拖累整體大專案，本課程特針對研發專案主管於領導專案團隊(小至二、三人)之能力所需而設計，並將台灣研發職場常見之問題，配合課程內容指導處理或預防技巧，幫助PL/PM減少錯誤，提升企業研發專案執行品質，讓研發成為公司最重要的競爭力。

PL/PM常是工程師職涯的第一個管理職，本課程幫助PL/PM打好領導研發專案的基礎，將研發專案當作前進更高職涯發展的康莊大道。

(本課程提供實用之工程師能力與績效考核表) 績效評估考核是個人努力過程與結果之檢討，除為過去的努力予以獎酬，更重要是尋得改善提升之方，不斷精益求精，然而若執行不當，不但不能達成目的，更可能引起被評估人負面效應，尤其對於研發績效，因其工作特質並非一般績效管理專家所熟悉，而研發是企業產品開發的核心，不當的評估考核，對企業影響更大。本課程由曾任職台灣最傑出企業(研華等)之高階研發經理人親自分享一流企業與個人know-how，將更貼切於台灣研發組職之需要，幫助企業為卓越研發奠定紮實的基礎。

能成為企業核心競爭力的技術絕非自外購買或派人學習得來(因別人亦可以同樣方法得來)，而是企業研發過程中所得到的know-how，並且能有效保存、整理而來，如此才是企業所獨有(雖未必可申請專利)，台灣企業過去多為重視此一以技術立業的基本觀念甚至有〝忙都忙死了，哪有時間寫那paperwork〞因小失大的極錯誤觀念，更不熟悉真正的企業知識管理~從知識的創造(研發記錄→技術報告)與知識的應用。(歡迎點選下載  附件「企業知識創造與應用」附檔)

精營為協助台灣企業建立紮實的研發核心競爭力，除了規劃「技術報告(含研發日誌)撰寫與管理、應用技巧」課程，也根據正統國際研發規範設計《研發工作記錄簿》，希望有助企業因此提升技術實力，甚至在國際間已經開打的「智財大戰」中，以更紮實的智財力，贏得未來競爭。

歡迎索取樣本與洽購，請電(02)7730-7728 李小姐

《利潤=價格-產品成本》是大家所熟知常識，對大多現代企業而言，價格決定於顧客認知與市場供需，利潤主要決定於產品成本；在台灣不少企業仍以採購的規模經濟與探判技巧做為降低產品成本主要手段，在資訊透明的今日，最多獲得幾%之間的績效。而事實上，研發一念之間，材料不同、設計的加工方法不同、公差放寬...等，很可能就達成幾十%到以倍計之cost down。然而從組織角度，要完成產品cost down，需研發、製造、採購通力合作，方能達成。本課程指導從研發個人到企業組織如何做好cost down之know-how，由曾率研華科技同仁開發過無數得到過內外大獎產品之蔡適陽顧問親自第一手指導。

幫助研發人員：1.提升創造產品價值能力  2.減少工作錯誤，增進工作效率與工作品質  3.增進個人成長速度  4.建立寬廣研發視野，做好跨部門合作之產品開發能力  5.提升職涯發展能力  6.建立高成就且快樂人生觀。幫助企業：做到並1.贏得顧客滿意  2.贏得市場競爭。

        過去  產品開發流程、專案管理、執行力、組織與制度  (企業產品開發四大要素)總被當個別主題學習或研討，本課程首創將四者視為「一個系統」，真正可以發揮企業創造價值與競爭力的系統(猶如將零組件整合成一個具弁鄔坁熔ㄚ~)。

         本活動(以內訓形式執行)提供以四大要素發展出的「產品開發系統診斷查檢表」(共50項)，由由講師引導學員，逐項根據在公司所了解實況填寫，引導間講師亦說明每一項目對產品開發之意義與影響，填寫過程亦呈現四大要素間，環環相扣關係，幫助學員從原來的專業能力，提升至更進階的產品開發系統能力；本診斷活動除了現場研討查檢表，找出公司系統中之優缺點並尋出改善解決之方，顧問亦於課後協助從回卷分析，二週內提出改善提升之建議。